متخصص پزشكی خانواده تاكید كرد؛
مشخصه های معاونین وزیر بهداشت
دکتر ایزی: یک متخصص پزشکی خانواده، برای انتخاب معاونین وزیر بهداشت، شاخص هایی را مدنظر قرار داده تا بتوانند کارهای حوزه سلامت را با کمترین مشکل پیش ببرند.
به گزارش دکتر ایزی به نقل از مهر، ابراهیم نوری گوشکی، در نوشتاری به موضوع انتخاب معاونین وزیر بهداشت در دولت چهاردهم اشاره نمود و اظهار داشت: در نمای کلی معاونین وزیر بهداشت باید افرادی با تجربه، توانمند، خوش سابقه و متخصص در عرصه تحت مدیریت خود باشند تا با بهره گیری از شایستگی ها، دانش، مهارت و تخصص خود در راستای انجام اقدامات مؤثر و بهتر بهره گیرند. مشخصه های معاونین وزیر بهداشت ساختار سازمانی وزارت بهداشت را به خوبی بشناسند. دانش و تخصص کافی در عرصه معاونت مربوطه داشته باشند. چالش های حوزه سلامت را به خوبی بشناسند و مدیریت کنند. دغدغه شأن فقط سلامت مردم باشد. سندی برای خروج از بحران فعلی سیستم سلامت (آموزش، بهداشت، درمان، پژوهش، امور دارویی، دانشجویی و پشتیبانی) با استراتژی های مشخص داشته باشند. معاونین وزیر بهداشت باید بدانند هم اکنون سیستم سلامت در کجا قرار دارد و مقرر است به کجا برسد. معاونین باید از افراد خوش سابقه همراه تجربه فعالیت از صف تا ستاد را داشته باشند. معاونین باید با برنامه ریزی قبلی به میدان آمده و زمانبندی اجرای همه برنامه های خودرا مشخص کنند. همانند یک بازیکن حرفه ای در بازی شطرنج، بایستی به استراتژی ها فکر کنند و بدانند که چطور هر اقدامی می تواند بر روی نتایج هر یک از سناریوهای تعیین شده تأثیر بگذارد. معاونین باید آمادگی لازم برای هر تغییر در برنامه ها را داشته باشند و احتمالات را نیز پیش بینی نمایند. برای کنترل چالش های غیرمنتظره نظام سلامت، به اندازه کافی خودجوش عمل کنند و در عین حال بسیار منظم و دقیق باشند. تمرکز خودرا بر روی نتایج مثبت و دلخواه قرار بدهند. یک مقصد مشخص و روشن برای رسیدن به اهدافشان را در نظر داشته باشند. پاکدست باشند، تضاد منافع نداشته باشند و تمام وقت در عرصه معاونت خود باشد و فاقد مطب و فعالیت در بخش خصوصی یا دولتی درمانی باشند. روحیه کار تیمی داشته باشند و اداره کار تیمی را تجربه کرده باشند. مدیران کل و مشاورانشان را برمبنای شایسته گزینی و نه برمبنای فشارهای سیاسی، حزبی، قبیله ای و چانه زنی گروههای قدرت انتخاب کنند. صادق و خوشبین باشند و به همه افرادی که در اطرافشان هستند، انرژی بدهند. در امتداد اجرای قوانین و اسناد بالا دستی ابلاغی و بخشنامه ها بطورکامل شفاف عمل کنند. هر گونه سو جریان اداری - مالی را به خوبی شناسایی نموده و در برخورد با مسببان آن مماشات نکنند. صاحب فکر و ایده های نوآورانه برای برون رفت از چالش های موجود باشند. تصمیم گیری بموقع درست و مناسب داشته باشند و در جایگاه خودشان قاطعیت داشته باشند. به عبارتی قاطعیت بجا و توانایی حل مسئله داشته باشند و پشت درهای بسته تصمیم گیری نکنند. اصول اخلاقی را به خوبی رعایت نمایند. قضاوت های درست و عادلانه برمبنای شواهد داشته باشند. روابط کاری اثربخش با همترازان سازمانی و کارکنان حوزه تحت نظرشان داشته باشند. در قبال هر اشتباهی پاسخگو و مسئولیت اشتباهات خودشان را به عهده بگیرند. دنبال رانت، تبانی، باندبازی، سفارشی عمل کردن، طایفه گرایی، قوم گرایی و مسائل اینچنینی نباشند. اتوبوسی با خودشان آدم نیاورند و منابع انسانی موجود در سازمان را نادیده نگیرد. برخی تصمیمات ممکن را در حد امکان به سطوح پایین تر از خودشان تفویض اختیار کنند و برای تبدیل سیستم تمرکز گرایی به تفویض اختیار محیطی تلاش نمایند. فعال ترین و ساعی ترین فرد در عرصه خودشان باشند. با اعتماد به نفس و بدون تکبر، انتقادات را بپذیرند و توانایی عالی در برقراری ارتباط مؤثر با موافقان و مخالفان سیاست هایشان را داشته باشند و حلقه خودرا با عده بسیار محدودی فرصت طلب، پر نکنند. باتوجه به جایگاه قدرت، بدنبال تسویه حساب های شخصی خود نباشند. استقلال فکری داشته باشند و با حرف و صحبت های دیگران تصمیم گیری نکنند. مهارتهای مربوط به حوزه تحت مدیریت بطور مثال معاون بهداشت باید رویکرد بهداشتی داشته باشد، یک متخصص بالینی و جراح نمی تواند، یا خیلی سخت می تواند دیدگاه بهداشتی داشته باشد. بطور مثال معاونین بهداشت و درمان باتوجه به رسالتشان نباید تعارض منافع داشته باشند، سهامدار بیمارستان / کلینیک و…، باشند، چون تمام کلینیک ها و مطب ها و بیمارستانها تحت نظر او قرار می گیرد پس تضاد منافع نداشته باشد که به خاطر آن بخشنامه ها و بخشنامه ها را از جایگاه قدرت برای حفظ منافع شخصی خود و یارانش تصویب کند و لطمه آنرا سیستم سلامت ببیند. معاون بهداشت باید نظام شبکه بهداشت و درمان کشور و ظرفیتهای آنرا به خوبی بشناسد. با چالش های حوزه بهداشت به خوبی آشنا باشد، برای حل آن برنامه مشخص با استراتژی و جدول زمانبندی داشته باشد. در انتخاب مدیران خودی و غیر خودی نکند، طایفه گری، قوم گرایی و سیاسی کاری و سفارشی عمل نمودن را کنار بگذارد. آزمون و خطا در عرصه بهداشت را با بهره گیری از طرح ها و شیوه نامه های اجرائی گوناگون که سالهاست بی نتیجه مانده است کنار بگذارد. اگر می خواهد سندی در عرصه بهداشت بنویسد بایستی سند تثبیت شرایط فعلی، سند افق گشایی، سند خروج از بحران یا چیزی مثل اینها را بنویسد و حل و فصل چند بحران مهم نظام بهداشتی کشور مانند چرخه ارجاع و پزشکی خانواده را در اولویت قرار بدهد. با تقویت نظام شبکه، پزشکی خانواده را با بهره گیری از تمام ظرفیت ها ی موجود اجرائی کند، دنبال طرحی نو نباشد. روحیه کار تیمی داشته و تیمی عمل کند. متخصصین فن و نخبگان را به درستی و با استقلال فکری و حتی در صورت لزوم با فراخوان شناسایی کند و از آنها کمک بگیرد و آنها را وارد میدان کند چه موافق و چه مخالف. با اعتماد به نفس، شفافیت، صداقت و استقلال فکری برای تبدیل ایده ها به برنامه ها تلاش کند و برنامه های فعلی را به بهترین شکل ممکن جلو ببرد، برنامه هایی برای اعتماد بخشی به مردم و کادر سلامت داشته باشد. معتقد به مشارکت مردم و لزوم برنامه ریزی و ایجاد هماهنگی بین بخشی برای رفع اثرات ناشی از مؤلفه های سلامت باشد. ارتباط مؤثر با افراد و سازمان ها در درون و برون حوزه خودش، داشته باشد. پاکدست باشد و با افراد فرصت طلب مماشات نکند. اعتماد به نفس داشته باشد. شفافیت در اقداماتش داشته باشد. دنبال سیاسی بازی و سیاسی کاری نباشد و سلامت مردم را به سیاست گره نزند. با انگیزه باشد و قاطعیت لازم را داشته باشد. وظایف و ماموریت ها را به درستی بین مجموعه تحت امرش تقسیم کند. موکدا سفارشی عمل نکند و برمبنای شایستگی و توانمندی های منابع انسانی، عمل کند.
منبع: دكتر ایزی
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب